????葵鄉(xiāng)的冬日，布滿奮進的熱浪。1月27日，一支由中央、省、市、縣（區(qū)）四級媒體組成的采訪團深入新會區(qū)重點企業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)考察，觸摸一座城市在新型工業(yè)化道路上，澎湃而真切的時代脈動。

????江門日報記者 黃勝

????大項目鍛造“新脊梁”

????銀洲湖畔，中創(chuàng)新航江門基地的廠房在陽光下泛著金屬的光澤。廠房內(nèi)，一期10條產(chǎn)線全速運轉(zhuǎn)，機械臂精準舞動，電芯如流水般完成裝配。不遠處的二期工地，主廠房已封頂，巨大的行車吊運設(shè)備正將核心設(shè)備緩緩送入車間。

????“目前，一期產(chǎn)值已達56.42億元，二期首條生產(chǎn)線即將試產(chǎn)。”中創(chuàng)新航科技（江門）有限公司副總經(jīng)理杜怡珺表示，“兩期全部建成后，這里將成為廣東規(guī)模最大的動力電池生產(chǎn)基地，年產(chǎn)值超百億元?！边@不僅是255億元投資的落地，更是一個“鏈主”企業(yè)帶動區(qū)域產(chǎn)業(yè)能級躍遷的雄心。來自廣汽埃安、小鵬等車企的訂單，是市場最直接的投票。

????大項目頂天立地，小巨人亦能開天辟地。在廣東君邦新材料科技有限公司，企業(yè)總經(jīng)理李欽軍指著展示柜中看似普通的塑料顆粒說：“這是我們自主研發(fā)的高性能PBT材料，打破了國外壟斷，公司現(xiàn)在是格力、比亞迪等知名企業(yè)的核心配套供應(yīng)商?！?/p>

????這家國家級專精特新“小巨人”企業(yè)，投資1.2億元建設(shè)的改性高分子新材料產(chǎn)業(yè)項目以“拿地即動工”的速度，僅用14個月便建成投產(chǎn)，2025年產(chǎn)值突破6億元，2026年第一季度預(yù)計產(chǎn)值增長超50%。企業(yè)正全力沖刺國家級專精特新重點“小巨人”企業(yè)和廣東省制造業(yè)單項冠軍稱號，誓言要在高分子新材料的“黃金賽道”上，跑出新會加速度。

????“鏈”上舞，生態(tài)自生成

????產(chǎn)業(yè)的崛起，不是某一家企業(yè)的單兵突進，而是生態(tài)的共榮共生。

????在睦洲鎮(zhèn)的中星儲能智谷，廣東喆思技術(shù)有限公司的生產(chǎn)線正為6個集裝箱的越南訂單加班加點?！拔覀兣c江門哲思新能源科技有限公司形成‘生產(chǎn)+銷售’的高效聯(lián)動，今年目標銷售額2億元?！睆V東喆思技術(shù)有限公司董事長陳關(guān)鎮(zhèn)信心滿滿。在這里，龍頭企業(yè)與配套新銳“比鄰而居”，產(chǎn)業(yè)鏈的毛細血管自然延伸。

????這種生態(tài)的構(gòu)建，被萬洋集團新會事業(yè)部總經(jīng)理張力予概括為“上下樓就是上下游”。萬洋集團在新會布局了6個眾創(chuàng)城，總規(guī)劃建筑面積超150萬平方米，吸引超170家企業(yè)入駐，形成一個個微縮的產(chǎn)業(yè)集群?！拔覀儾粌H要讓企業(yè)‘住在一起’，更要讓大家‘一起干事’?！睆埩τ枵f，集團正利用大灣區(qū)平臺資源，精準做好產(chǎn)業(yè)鏈對接，推動企業(yè)“抱團發(fā)展”。

????“目前，我們已招引14家機器人類企業(yè)入駐，這些企業(yè)將于今年3月入場裝修。其中，首家入駐企業(yè)深圳牛耳商用機器人計劃4月投產(chǎn)，預(yù)計2026年整個園區(qū)營收達10億元。我們的目標是圍繞每個核心應(yīng)用場景，培育一家上市公司。”鵬廈機器人智造園負責人王志博描繪著協(xié)作機器人研發(fā)、噴涂機器人生產(chǎn)的未來場景。

????據(jù)悉，鵬廈機器人智造園規(guī)劃總建筑面積約22萬平方米，將打造協(xié)作機器人應(yīng)用研發(fā)中心、噴涂機器人生產(chǎn)基地等多個功能板塊，引進多家智能制造、傳感器企業(yè)，致力于成為江門標桿產(chǎn)業(yè)園和高端智造中心。

????優(yōu)環(huán)境，蓄勢內(nèi)生力

????考察中，“無事不擾、有求必應(yīng)”是企業(yè)家們對新會區(qū)營商環(huán)境最多的評價。在新會這片熱土，政府的角色，已從“管理者”悄然轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)者”與“組織者”。

????“培育新質(zhì)生產(chǎn)力，必須打破‘坐等上門’的舊思維。”新會區(qū)工業(yè)園區(qū)管委會相關(guān)負責人黃冬華表示，新會區(qū)踐行“無事不擾、有求必應(yīng)”準則，建立“收集—交辦—督辦—反饋—回訪”閉環(huán)臺賬，實現(xiàn)“企業(yè)吹哨、部門報到”、推行“會商服務(wù)、模擬審批”，將項目落地審批時限壓縮40%以上；推動服務(wù)升級，構(gòu)建“管委會+平臺公司+企聯(lián)會”協(xié)同服務(wù)機制，打造全周期企業(yè)服務(wù)生態(tài)；深化資源重組，出臺園區(qū)專項扶持政策，推動“深圳研發(fā)+新會生產(chǎn)”協(xié)同發(fā)展模式落地見效，同時，實施“園區(qū)人才引育計劃”，全力打造人才集聚高地，精準服務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力培育發(fā)展。

????廣東恒申美達新材料股份公司副總經(jīng)理卓瓊輝對此感觸頗深。公司投資29億元建設(shè)高性能聚酰胺差異化纖維智能制造項目，從動工到封頂僅用13個月，計劃今年3月試投產(chǎn)?！罢峁┤匾徽臼浇鉀Q方案，遇事即辦、當日辦結(jié)，服務(wù)專班全程暢通?！彼袊@，“這種效率和支持，讓我們對未來充滿信心?！?/p>

????在新會，有“巨無霸”的引領(lǐng)，有“小巨人”的突破，有“鏈主”的擔當，更有無數(shù)中小企業(yè)的盎然生機。所見，非靜態(tài)的風景，而是動態(tài)的征程。所感，非紙面的數(shù)據(jù)，而是實干的交響。