4月底，火箭軍某部野外駐訓(xùn)場(chǎng)，一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)背景下的發(fā)射訓(xùn)練進(jìn)入關(guān)鍵階段?！?架主號(hào)手‘陣亡’，4架備份號(hào)手接替發(fā)射！”特情通報(bào)下達(dá)，備份號(hào)手彭崢快速就位。

盡管首次被正式編入發(fā)射架，而且面對(duì)全新發(fā)射編組，彭崢仍然很快進(jìn)入情況，配合5架號(hào)手展開(kāi)各項(xiàng)操作，順利完成“點(diǎn)火”任務(wù)。備份號(hào)手跨架補(bǔ)位打出“滿堂彩”，彭崢的表現(xiàn)得到導(dǎo)調(diào)組肯定。

“這得益于單位推行的‘四個(gè)隨機(jī)’訓(xùn)練模式，號(hào)手戰(zhàn)斗本領(lǐng)實(shí)現(xiàn)整體提升?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹，近年來(lái)，他們依托戰(zhàn)訓(xùn)任務(wù)強(qiáng)化發(fā)射號(hào)手培養(yǎng)，全面推行“隨機(jī)抽選編組、隨機(jī)遴選導(dǎo)彈、隨機(jī)匹配發(fā)射車、隨機(jī)確定主備發(fā)射架”訓(xùn)練模式，倒逼官兵以任務(wù)為牽引，錘煉一專多能本領(lǐng)。如今，該部不僅各發(fā)射架主力號(hào)手具備多崗操作能力，像彭崢這樣能隨時(shí)跨架補(bǔ)位的備份號(hào)手也越來(lái)越多。

“崗位分主備，能力無(wú)主次。戰(zhàn)場(chǎng)上無(wú)論哪一環(huán)上不去、頂不住，都可能導(dǎo)致作戰(zhàn)鏈條斷裂、戰(zhàn)斗體系癱瘓。”談及推行“四個(gè)隨機(jī)”訓(xùn)練模式的初衷，這名領(lǐng)導(dǎo)向記者講起一段經(jīng)歷。

那年，該部參加上級(jí)組織的紅藍(lán)對(duì)抗訓(xùn)練。憑借固定編組的默契配合，各發(fā)射單元高效處置裝備故障、“敵”襲擾等特情。對(duì)抗進(jìn)入白熱化，導(dǎo)調(diào)組突然下達(dá)指令：陣地遭“敵”精確打擊，某發(fā)射架號(hào)手全部“陣亡”。見(jiàn)狀，指揮員下令其余各發(fā)射架抽調(diào)號(hào)手，臨時(shí)編組接替執(zhí)行發(fā)射任務(wù)。但臨時(shí)編組的號(hào)手銜接不暢、配合生疏，最終導(dǎo)致對(duì)抗失敗。

“固定編組、定崗定車有其優(yōu)勢(shì)，但如果只盯著自己的‘一畝三分地’練兵，就容易形成‘默契依賴’和能力壁壘?！痹摬奎h委一班人決定，結(jié)合單位擔(dān)負(fù)的戰(zhàn)備任務(wù)，由機(jī)關(guān)全面梳理典型戰(zhàn)斗背景下的減員操作和跨架操作情形，按照“打破固定搭配、實(shí)現(xiàn)隨機(jī)耦合”思路，全面推行“四個(gè)隨機(jī)”訓(xùn)練模式，讓官兵在主備號(hào)手互換、跨崗操作、跨車協(xié)同等專項(xiàng)訓(xùn)練中，強(qiáng)化跨架操作能力。

某發(fā)射架長(zhǎng)、一級(jí)軍士長(zhǎng)薛班長(zhǎng)所在連，是“四個(gè)隨機(jī)”訓(xùn)練模式的首批試點(diǎn)單位。一次夜間火力突擊考核，臨時(shí)補(bǔ)位的薛班長(zhǎng)和另一名業(yè)務(wù)尖子被編在同一個(gè)發(fā)射架。與預(yù)期中“1+1>2”的效果相反，他們先后多次調(diào)整射向角度，才匆忙完成導(dǎo)彈定位。機(jī)關(guān)組織復(fù)盤(pán)時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同發(fā)射架號(hào)手操作習(xí)慣不一、節(jié)奏各異，固定編組時(shí)“一個(gè)眼神就能讀懂”的默契操作，在臨時(shí)編組中可能需要連喊幾遍口令。

為此，該部按照大綱要求統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，結(jié)合各專業(yè)需求制訂通用操作規(guī)定，印制標(biāo)準(zhǔn)口令手冊(cè)下發(fā)基層單位，確保各發(fā)射單元操作標(biāo)準(zhǔn)相同、戰(zhàn)場(chǎng)口令一致。機(jī)關(guān)作訓(xùn)科組織各專業(yè)骨干成立“標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)小組”，逐崗位、逐流程梳理操作細(xì)節(jié)，引導(dǎo)官兵落實(shí)“統(tǒng)一規(guī)范”、改掉“習(xí)慣動(dòng)作”。在此基礎(chǔ)上，他們定期組織不同發(fā)射架號(hào)手交叉觀摩操作，還聯(lián)合院校專家、廠家技術(shù)人員編寫(xiě)多套特情處置預(yù)案，嵌入平時(shí)訓(xùn)練考核。

上等兵王劍熊是某發(fā)射架一名備份號(hào)手。過(guò)去，他接收最多的指令是“等待”——在主號(hào)手后方待命，真正上架操作的機(jī)會(huì)屈指可數(shù)。久而久之，產(chǎn)生了“備份思想”，影響訓(xùn)練積極性。

“四個(gè)隨機(jī)”訓(xùn)練模式推行后，王劍熊等備份號(hào)手被納入與主號(hào)手同等強(qiáng)度的跨架輪訓(xùn)。首次輪訓(xùn)，王劍熊因操作不熟練延誤了“點(diǎn)火”時(shí)間。“戰(zhàn)場(chǎng)不會(huì)給你試錯(cuò)機(jī)會(huì)，敵人更不會(huì)等你進(jìn)入狀態(tài)。”復(fù)盤(pán)時(shí)，連長(zhǎng)的講評(píng)讓他面紅耳赤。

此后，王劍熊反復(fù)研讀發(fā)射車操作手冊(cè)，主動(dòng)與各號(hào)位戰(zhàn)友開(kāi)展“結(jié)對(duì)互訓(xùn)”和“角色互換”訓(xùn)練，不斷提升實(shí)操能力。近期一次考核，王劍熊被隨機(jī)抽選擔(dān)任2號(hào)手，與從未合作過(guò)的主號(hào)手編組。剛進(jìn)入發(fā)射陣地，強(qiáng)電磁干擾、車載通聯(lián)終端故障特情接踵而至，指揮所與發(fā)射架的聯(lián)系瞬間中斷。王劍熊與主號(hào)手沉著應(yīng)對(duì)，熟練切換備用通信鏈路，在“敵”干擾間隙完成關(guān)鍵數(shù)據(jù)回傳。

“‘四個(gè)隨機(jī)’訓(xùn)練模式讓我明白，打贏不分主次，作戰(zhàn)鏈條上，每名號(hào)手都要唱主角?！蓖鮿π苄判氖愕馗嬖V記者，他已經(jīng)通過(guò)多項(xiàng)發(fā)射能力考核，只要一聲令下，隨時(shí)都能接替操作。

“如今，單位備份號(hào)手普遍掌握兩個(gè)以上專業(yè)的操作本領(lǐng)，‘上車能操作、跨架能補(bǔ)位’，部隊(duì)整體作戰(zhàn)效能實(shí)現(xiàn)躍升?！痹摬款I(lǐng)導(dǎo)介紹，目前，他們已將“四個(gè)隨機(jī)”訓(xùn)練模式固化為常態(tài)機(jī)制，每周組織無(wú)預(yù)告特情訓(xùn)練，每月開(kāi)展跨單元隨機(jī)重組考核。訓(xùn)練數(shù)據(jù)顯示，該部推行“四個(gè)隨機(jī)”訓(xùn)練模式以來(lái)，戰(zhàn)斗中隨機(jī)重組單元任務(wù)完成率大幅提高，發(fā)射準(zhǔn)備時(shí)間明顯縮短，一支復(fù)合型號(hào)手隊(duì)伍正在加速成長(zhǎng)。