沙坪康養(yǎng)服務中心“樓上養(yǎng)老、樓下看病”，實現(xiàn)醫(yī)療與養(yǎng)老的無縫對接。
????養(yǎng)老服務是民生保障的重要基石，關乎千家萬戶的幸福安康。近年來，鶴山市聚焦老年群體多層次、高品質養(yǎng)老需求，依托財政科學管理賦能民生保障，圍繞“做大增量、激發(fā)活力、提升效益”三大核心方向，通過拓寬資金渠道、創(chuàng)新服務機制、強化績效管控，構建起多元化、精細化、高效化的養(yǎng)老服務體系，持續(xù)推動全市養(yǎng)老服務提質增效，切實守護老年人幸福晚年。????文/圖 江門日報記者 諶磊
????通訊員 鶴財宣
????激活社會資本
????豐富養(yǎng)老服務供給
????近年來，為破解財政增收壓力下養(yǎng)老服務資金保障難題，鶴山市主動拓寬資金供給路徑，打破單一財政投入模式，構建起財政主導、慈善助力、社會參與的多元投入新格局。
????數(shù)據(jù)顯示，自2024年以來，鶴山市累計投入養(yǎng)老服務及困難群眾救助資金超2.6億元，為養(yǎng)老基礎設施建設、兜底養(yǎng)老服務開展提供堅實的資金支撐。
????慈善公益力量有效激活。2024年、2025年兩年累計投入460萬元慈善資金，精準補齊養(yǎng)老服務短板。一方面，對7家公辦養(yǎng)老機構開展系統(tǒng)性提質改造，針對性解決設施老舊、護理能力薄弱等突出問題；另一方面，為68戶特殊困難老年人家庭實施適老化改造，通過衛(wèi)生間防滑處理、加裝扶手、平整地面高差等改造措施，全方位改善困難老人居家養(yǎng)老安全環(huán)境。
????社會資本活力充分釋放。鶴山市通過市場化運作引入專業(yè)養(yǎng)老服務機構，社會運營方累計投入200萬元，提供養(yǎng)老床位660張，有效擴充專業(yè)化養(yǎng)老床位供給。同時，鶴山市創(chuàng)新社區(qū)助餐服務模式，推行“政府搭臺、企業(yè)讓利”運營機制，政府統(tǒng)籌提供場地與部分設備補貼，企業(yè)負責常態(tài)化運營并實行惠民定價，打造政府、企業(yè)、老年人三方共贏的可持續(xù)助餐體系，目前已累計服務老年人約2.5萬人次，切實緩解老年群體用餐難題。
????深化機制改革
????提升養(yǎng)老服務質效
????在夯實財政投入的基礎上，近年來，鶴山市持續(xù)深化養(yǎng)老服務體制機制改革，聚焦資金撥付、機構運營、多方聯(lián)動等關鍵環(huán)節(jié)，以機制創(chuàng)新激發(fā)養(yǎng)老服務內(nèi)生動力，全面提升服務質效。
????優(yōu)化資金撥付服務，建立救助資金“一卡通”快速發(fā)放通道，嚴格保障特困供養(yǎng)金、低保金每月按時直達個人賬戶或機構賬戶。據(jù)統(tǒng)計，自2024年以來，鶴山市累計通過救助資金“一卡通”快速發(fā)放通道發(fā)放救助資金約1.2億元，惠及困難群眾6.5萬人次，實現(xiàn)惠民資金精準快速落地。
????創(chuàng)新機構運營模式，打破鎮(zhèn)域養(yǎng)老服務壁壘。鶴山市設立3家區(qū)域性養(yǎng)老服務機構，推行“公建民營”“多鎮(zhèn)合一”集約化運營模式，整合跨鎮(zhèn)養(yǎng)老服務資源、共享設施與人力優(yōu)勢，有效降低運營成本，改革后，養(yǎng)老機構運營成本下降約20%，資源利用效率大幅提升。
????深化跨部門聯(lián)動服務，依托“平安通”智慧養(yǎng)老項目，搭建“線上快速響應、線下精準服務”一體化智慧養(yǎng)老服務體系。自2024年以來，項目累計覆蓋4882名老年人，處置緊急呼援125宗，成功化解35起老年人居家突發(fā)安全事件，處置成功率100%，以科技賦能筑牢特殊困難老人居家安全防線。
????堅持績效導向
????確保養(yǎng)老資金用在實處
????為確保養(yǎng)老資金用在實處、惠及民生，鶴山市堅持績效導向，健全全流程資金監(jiān)管與效益評估體系，推動養(yǎng)老資金使用精準化、效益最大化。從2025年起，鶴山市養(yǎng)老服務項目全面推行零基預算管理，打破傳統(tǒng)基數(shù)依賴模式，完全依據(jù)實際養(yǎng)老服務需求重新核定年度資金，從源頭杜絕資金閑置、浪費等問題。同時，完善績效考核體系，將機構入住率、群眾服務滿意度、助餐服務人次等核心民生指標納入考核范疇，考核結果直接與下一年度預算安排掛鉤，以剛性考核倒逼服務質量提升。
????聚焦群眾急難愁盼問題，鶴山市集中財力精準攻堅養(yǎng)老服務短板，2024年以來，鶴山市級財政已投入約1500萬元完成7家公辦養(yǎng)老機構升級改造，惠及510名在院長者，實現(xiàn)“改造一家、提質一家、惠及一方”的治理成效。
????同時，鶴山市嚴格規(guī)范資金使用導向，聚焦護理床購置、老年助餐補貼、居家適老化改造、緊急呼援設備配置等直接惠老領域，2024年以來，養(yǎng)老資金直接惠老支出占比超85%，確保每一筆財政資金都精準投向養(yǎng)老服務最關鍵、最急需的領域，切實把民生資金轉化為看得見、摸得著的養(yǎng)老福祉。
????接下來，鶴山市將持續(xù)深耕養(yǎng)老服務民生領域，持續(xù)優(yōu)化多元投入機制、深化服務機制創(chuàng)新、細化績效管理舉措，持續(xù)完善普惠性、基礎性、兜底性養(yǎng)老服務體系，全力繪就“老有頤養(yǎng)、老有安養(yǎng)、老有樂養(yǎng)”的鶴山養(yǎng)老新圖景。
